7月23日，无锡建发召开了2020年半年度工作总结会议，总结回顾了上半年工作亮点，对照年度工作目标对下半年工作重点和方向进行了部署。董事长、总经理唐劲松，副总经理邵建东，各部门中层管理人员以及子公司领导班子成员参加了会议。

会上，各部门、子公司负责人汇报了上半年重点工作，并围绕高质量发展，分别谈了工作中存在的不足以及下半年工作思路。

唐劲松董事长对公司上半年工作给予肯定：无锡建发统筹疫情防控和企业经营发展，聚焦大事、紧抓要事、不避难事，第一时间果断研究应对措施对冲疫情影响，干出了企稳向好的发展态势，也拼出了逆势上扬的诸多亮点。一是疫情防控扎实有力，稳经营成效明显；二是业务板块战略协同，保增长纵深推进；三是*建经营同频共振，促发展提速换挡。

围绕做好下半年工作，唐劲松董事长要求：要做好较长时间应对外部环境变化的思想准备，在疫情防控常态化条件下，自加压力、精准发力，全力把发展的节奏拉起来，努力做到为开辟经济发展空间增光、为高质量发展全局添彩。

一、把握战略性功能定位，全面提升公司发展引领力

我们要把企业发展放在全市大局中思考和谋划，在深化国资国企改革中找准历史定位，在支撑产业强市中发挥功能角色。

二、把握高质量发展要求，全面增强公司综合竞争力

要抢抓当前机遇期窗口期，进一步降成本、调结构、细管理、促发展；聚焦产融结合发展，形成“以融促产、以产助融”双轮驱动格局；探索发展产业链，通过引链强链补链，激发“链”式效应，推动重大项目落地。

三、把握国企深改新方向，全面激发公司治理创新力

今年是国企改革三年行动的第一年。我们要抓住这一轮深化改革的时机，锐意进取、守正创新，提高国企治理体系和治理能力的现代化水平，筑强高质量发展的战略支撑。

四、把握从严治*转作风，全面集聚干事创业大合力

着力推动*的建设与企业发展深度融合、协同推进、同频共振，为做强做优做大国有资本提供坚强的*治保证和组织保证，打造硬核的建发支部堡垒，以*建链连上经营链，汇聚公司高质量发展的最强合力。

无锡建发将逆势而上、主动出击，在高质量发展中加速跑、奋力跳，以再出发的崭新姿态和过硬成果交出企业发展的新答卷。